مرحبا عزيزي الزائر, هل هذه هي زيارتك الاولى؟ إضغط زر " تسجيل حساب " الان لللاشتراك معنا.
  • Login:

أهلا وسهلا بك إلى منتدى الحديقة.

إذا كانت هذه زيارتك الأولى، كن متأكدا من إطلاعك على الاسئلة الشائعة بالضغط على الرابط السابق. قد تضطر إلى التسجيل قبل أن تتمكن من المشاركة: اضغط على الرابط السابق للتسجيل والمضي قدما.

إعلانات منتديات الحديقة .. لطلب إعلان فضلا قم بالنقر هنا







النتائج 1 إلى 5 من 5
  1. #1
    الصورة الرمزية rosa land

    الحالة
    غير متصل
    تاريخ التسجيل
    Sep 2007
    الجنسيهـ
    دولة الامارات العربية المتحدة
    المشاركات
    5,035
    الجنس
    الوظيفة
    مدرسة كيمياء سابقا
    الإهتمام
    القراءة والمطالعة



    بلد الاقامه

    بلد الاقامة ~




    افتراضي الطريقة لعمل مشروع زراعي


    منتديات الحديقة - اعلانات نصية
    اذا اعجبك الموضوع يمكنك ضغط زر اعجبني بنهاية الموضوع او كتابة مشاركة للفيس بوك للمساهمة في نشر الفائدة



    ساهم معنا فى رفع ترتيب منتديات الحديقة عن طريق عمل مشاركة للموضوع على الفيس بوك

    الطريقة لعمل مشروع زراعي


    خطة عمل المشروع أو دراسة الجدوى الاقتصادية من الأمور المهمة للبدء في أي مشروع جديد، حيث تتضمن الخطة جميع المعلومات الأساسية التي يحتاجها الممولون والمستثمرون للمساعدة في جمع رأس المال التجاري، وهي الحد الأدنى من متطلبات البدء في أي مشروع.

    ومن أجل إيضاح تفاصيل دراسة الجدوى ينبغي أن تحتوي خطة عملك على العناصر التالية:

    وصف ملخص للمشروع.
    الخطة التسويقية.
    خطة إدارة الشؤون المالية.
    الخطة الإدارية.


    نبدأ بالوصف الملخص للمشروع لذلك ينبغي أن يتضمن النقاط التالية:

    وصف ملخص للمشروع.
    وصف ملخص للخدمات والمنتج الذي يقدمه مشروعك.
    وصف لخمسة أو ستة عناصر مهمة تساعد على خلق التميز والاختلاف في مشروعك التجاري.
    وصف للسوق والعملاء الذين تستهدفهم.
    الملخص المالي.
    وصف ملخص للمشروع


    النقاط الرئيسية

    1. فكرة عامة عن نوع النشاط.
    2. الأهداف.
    3. الرؤيا المستقبلية(الخدم ات المستقبلية).
    4. اسم المشروع والشعار.
    5. خدمات المشروع.
    6. المبيعات وسياسة التسويق.
    7. فرق العمل وسياسة الإدارة.
    8. فترات العمل
    9. المنافسين.
    10. المزايا الجديدة في المشروع.
    11. موقع المشروع ( الإيجار – مواقف السيارات - سكن الموظفين ….)
    12. الموارد البشرية.
    13. المصروفات العامة.
    14. رأس مال الشركة التقديري والأرباح المتوقعة من المشروع.
    15. المصاريف الدورية ( الكهرباء – خدمات الاتصالات – الرواتب – الإقامات - الخ … )
    16. الحسابات والمعاملات المصرفية (البنك).
    17. الرخصة والمصاريف الحكومية.
    18. التعامل مع الموردين.
    19. الدعاية والإعلان.
    20. أنواع الزبائن.
    21. الامن والسلامه
    22. فريق العمل
    23. مراحل تنظيم المشروع
    24. سياسة المشروع
    25. البيع والتسويق

    من المهم أن تهتم بتقديم وصفٍ كافٍ ودقيق لتجارتك، تشمل الحالات الاقتصادية المعاصرة للنشاط الذي تريد ممارسته، مع ذكر التميز في نوع المنتج بالتركيز على ما قد يجعله مميزاً، بالإضافة إلى شرح واضح للخدمات والمنتجات التي تنوي تقديمها، وحاجة السوق إليها؛ ومن أجل القيام بهذه التفاصيل حاول الإجابة على الأسئلة التالية، وعندها ستدرك أهمية ما ستقوم به، والأسئلة هي:

    متى ? لماذا تشكلت شركتك ?

    ما هي طبيعة المنتج أو الخدمة التي تقدمها ?

    ما هي النجاحات التي حققتها خلال السنوات ?

    ما الذي يميز منتجك أو خدمتك الجديدة عن بقية المنافسين ?


    1. فكرة عامة عن النشاط:

    سوف تحتاج إلى استراتيجية للتسويق طويلة الأمد، فينبغي أن تتضمن هذه الاستراتيجية أهداف الواضحة، باعتمادها على كل عناصر التسويق لتحقق أهدافها من حيث خلق التميز عن المنافسين والتسعيرة الأفضل والتوزيع المتميز بالإضافة إلى المنتج المثالي الجدير بثقة العملاء.

    2. الأهداف:

    جدير بالذكر هنا ضرورة أن توضح ما إذا كنت تخطط لعمل جديد ? أو تريد التوسع في عملك الحالي، وذلك بالتركيز والأخذ في عين الاعتبار توفر الإمكانيات المالية الداعية إلى الاستمرار في الربح؛ عن طريق:

    خطة البدء بالعمل:

    استعراض المهام المتعلقة وأفضليتها وكم ستستغرق من الوقت لإنجازها، ومن هو المسؤول عن كل مهمة من تلك المهام، وطور خطتك بحيث تغطي مدار السنة .

    خطة زمنية:

    بعدما تكون قد أنجزت الخطوات الرئيسية بتفاصيلها في خطة العمل على مشروعك التجاري المرتقب، ينبغي وضع تصور زمني من ثلاث إلى خمس سنوات يمكنك فيها إنجاز المنتج أو الخدمة من خلال التقديرات المالية التي وضعتها، داعما إياها بتفسير عن الكيفية التي ستسير فيها آلية الإنتاج .


    3. الرؤية المستقبلية للمشروع :


    4. اسم المشروع والشعار:


    يعتبر هذا القسم من أهم الأقسام في خطة مشروعك، فالمنتج الجيد ليس كافياً للنجاح والربح، فالواقع يفرض عليك فهم السوق والمنافسين، لذا عليك أن تتعرف على عملائك وحجم طلبهم للمنتج أو الخدمة. كما أن تحليلك للسوق يجب أن يكون مفصلاً ومركزاً قدر المستطاع ? وواقعياً في وصفك للإنجازات، ومنطقياً في عكسك للثقة؛ لذا نقترح عليك توسيع شرح ذلك باتباع النقاط التالية:

    وصف السوق متضمناً حجم السوق الذي تنوي دخوله، ودراسة الموقع ? الديموغرافية.

    توقعات حجم المبيعات.
    تحليل طبيعة المنافسين.
    دراسة جدوى للسوق.
    الإستراتيجية التسويقية متضمنة الخطة الإعلانية والتسويقية.

    5. خدما ت المشروع :

    كيف ستقنع العملاء أن يشتروا منتجك أو الخدمة التي تقدمها ؟

    6. المبيعات وسياسة التسويق :

    أساس أي خطة تسويق ناجحة تقوم على قاعدة معرفتك المفصلة والكاملة للسوق الذي تستهدفه.

    ما هو الأهم بالنسبة لعملائك وماذا يريدون وأين وكيف، قد تعتقد أن السعر هو الأهم بالنسبة إلى العميل في وقت هم يبحثون فيه عن الخدمة السريعة والمنتج الأفضل والتوزيع الجيد، بالإضافة إلى المكان المناسب واللمسة الشخصية الودودة.

    تعرف إلى نوع الشخص أو التجارة التي تقدم المنتج أو الخدمة وما حجم وجودها في السوق، وفي هذه المرحلة يجب أن تقدر حجم السوق المستهدف لمنتجك أو خدماتك من حيث إجمالي المبيعات ووحدات المنتج ? الخدمة التي تم بيعها.

    تعرف إلى الاتجاهات التي قد تؤثر على الأنماط الشرائية والمبيعات الكلية ومستويات الكسب والخسارة، وكرجل أعمال ينبغي أن تتعرف إلى اتجاهات الصناعة والاتجاهات الاقتصادية (بطالة متزايدة، التضخم، الركود) بالإضافة إلى الاتجاهات الديموغرافية والتطورات التنظيمية والقانونية والتغيرات في أساليب الحياة مثل نمو النساء في نطاق الأيدي العاملة ? قلة عدد الأطفال …الخ

    من المهم جدا أن تكون هناك ثقة بينك وبين منتجك، خلال المنافسة يجب أن تعرف سوق منافسيك وأوضاعهم المالية، ويجب أيضاً مقارنة منتجك أو خدمتك بمنتجات منافسيك من حيث الجودة والسعر والخدمة والضمانات والصورة .. الخ ..

    اختلاف المنتجات هو أحد مصادر المبيعات الأساسيّة الخاصة بك، وخلال تعريفك بمنتجك تأكد من وجود كل السمات والفوائد فيه، فالسمات هي صفات المنتج مثل اللون والحجم والوزن وقابلية النقل والتعبئة والجودة والسعر والخدمة، أما الفوائد فهي تخص العميل من حيث استمتاعه بالمنتج أو الخدمة التي تقدمها، وتوفير الوقت والمال وغيرها من الفوائد التي يمتاز بها منتجك، وهو قابل للتعديل والتطوير بناءاً على طلب العميل وتوجهات السوق.

    قيمة السلعة المعروضة للبيع لها أهمية عالية، خاصة وأنها تعتبر أحد دوافع الربح الرئيسية، ولتحديد هذه القيمة توجد طرق عدة مثل الأسعار السائدة الأخرى لبضائع مشابهة، كمية الطلب للمستهلك، والكلفة الإنتاجية للمستهلك نفسه، بالإضافة إلى أخذ بعين الاعتبار حساسية المستهلك لسعر السلعة، فبعض السلع تعتبر من الكماليات كالسيارات الفخمة مثلا لكونها ذات حساسية مرتفعة لدى المستهلك، فتغير طفيف في السعر قد يؤدي إلى تغير كبير في الطلب، بينما سلع أخرى كالأساسيات مثل الطعام تختلف، فتغير السعر لا يؤدي إلى تغير كبير في الطلب.

    من الأمور القيمة جدا هي قاعدة العملاء لديك، الإخلاص والفناء في العمل من الأمور المهمة لكسب العميل، ويجب أن يكون هدف أنشطة إدارة علاقات العملاء هو إظهار التزامك مقابل حاجات عملائك وإلى تسليم منتج أفضل، وأفضل مصدر لعمل جديد هو بناء علاقة مع العميل على أساس المودّة والثقة.

    كمبتدئ بلا سمعة ومصداقية في السوق يجب أن تكون ذكيا وتزيل خطر تعامل التجار معك، أقنع السوق بهدفك وأن منتجك أو خدماتك خالية من المخاطرة ? أنك ستقف خلف منتجك طوال الوقت، واعرض الضّمانات على منتجك لتشجيع المستهلك، فإذا كنت تعمل في مجال الطّعام, مدّ المعارض المجّانيّة أو اعرض عيّنات منتجك مجّانًا، وإذا كنت في تجارة الخدمة, دع العملاء يحاولون خدمتك مجانا، وعلى سبيل المثال إذا كنت محاميا أو مستشارا أو مهندسا أو في تجارة التّصميم فيمكنك أن تعرض مشاورةً مجّانيّةً لكسب العملاء. الملاحظات التي تحصل عليها هي تجارب مجانية ثمينة، وتساعدك في بناء تجارتك

    مغر جدا في عصر مليء بالمتاعب أن توقف مجهودات تسويقك، وانتبه إلى أن هذا غير حكيم جدا، فالبحث قد أظهر أن هؤلاء الذين يزيدون مجهودات تسويقهم في الأوقات القاسية يزيدون بالتالي سهم سوقهم الطويل الأجل ? الربحي. استغل رد فعل المنافسين العفوية لتخفيض الإعلان ? الترويج عندما تصبح الأوقات قاسيةً بزيادة إنفاقاتك الخاصة في هذه المنطقة، وعندما تتراجع المنافسة, تستولي أنت على الفرصة لإخبار عملائك بما يجب أن تعرضه. حافظ على قنوات الاتصال بجعلها مفتوحة معهم، واستخدم الخطابات الدورية, والإعلانات, والبطاقات البريدية , والصحف الإخبارية، ومكالمات الهاتف. .

    7. الهيكل التنظيمي وسياسة الإدارة :

    8. فترات العمل:


    مناقشة ميزاتك التنافسية بالإجابة على عددٍ من الأسئلة مثل:
    لماذا سيختار الناس منتجاتك وخدماتك بدلاً من منافسيك؟ وما هي فوائد منتجك أو خدماتك التي ستقدمها ? وكيف تحافظ على مستواك كمنافس قوي؟ لذلك يجب أن تكون واثقاً من فرضياتك، بأن تؤكد على أن خدمتك ستدعم وتثبت أفضليتك، فذلك هو سلاحك في سوقٍ يكتظ بالمنافسين.

    9. المنافسين :

    اسأل نفسك عن الذي يجعل منتجك أو الخدمة التي تقدمها فريدة في السوق، ولماذا سيأتي العميل إليك بدلاً من أن يذهب إلى منافسيك ? لذلك قم باختيار سمة لمنتجك أو الموقع الفريد له، واعتمد على ذلك كافتراض لخطة المبيعات الفريدة لديك، فعلى سبيل المثال في عالم معجون الأسنان هناك من يعتمد على فكرة تبييض الأسنان في التسويق، بينما الآخر يتبع فكرة النفس المنعش ليكون مميزاً عن غيره.

    10. مزايا المشروع:

    المكان له علاقة كبيرة في وصول المنتج أو الخدمة إلى المستهلك، فاختيار المكان قد يرتبط بنوعية التجارة إن كانت توزيعا بالجملة أو بيعا بالمفرق أو تصنيعا، كل هذه الأمور لها علاقة وطيدة في تحديد المكان المناسب، وقد يكون من الأفضل البيع عبر التلفزيون أو الإنترنت بدلا من مكان مادي في بعض الأحيان.

    11. موقع المشروع :

    من الضروري أن يكون شكل هيكلك الإداري منظماً، ومزوداً بوصف دقيق يتضمن شرحاً لفريق العمل لديك، وأقسام إدارتك، بتفصيل مسؤوليات وتخصصات الأفراد العاملين؛ وتأكد بأن يشمل ذلك:

    الهيكل القانوني.
    الهيكل الإداري.
    السير الذاتية.
    مجلس الإدارة.


    12. الموارد البشرية :

    13. المصروفات العامة :

    يرتبط التصور المالي بالتنبؤات التي تعمل وتشير ليس إلى الحاجة إلى رؤوس الأموال فقط ? بل ومن أجل القيمة المستقبلية الكافية للاستثمارات ? إعادة دفع الديون ? وهذه المهمة ربما تكون من أكثر المهام الحاسمة التي تحدد نمو أعمالك ?إذ ستكون بحاجة ماسة إلى تحديد مدى حاجتك لرأس المال المستثمر لإنتاج الكمية المطلوبة ? كما يجب أن تظهر قدرتك على الاستثمار وسداد القروض ? وتوضيح فهمك للمصطلحات ?لمالية المتعلقة بخطط نمو أعمالك.


    و سيتطلب التصور المالي معلومات عن النقاط التالية:

    ملخص للاحتياجات المالية.

    كشف عن قدرة الاستثمار ? تسديد القروض.

    كشف عن مفاهيمك ? خططك المالية ? خطط نموك التجاري.


    كما يجب أن تغطي التقديرات المالية فترة زمنية لا تقل عن ثلاث سنوات، بحيث يمكن تحقيق الاحتمالات المستقبلية عن الربح أو الخسارة بدون أن تحوي الكثير من التفاؤل بالأرباح فقط، عن طريق تحليل هذه التنبؤات شهرياً على الأقل حتى يمكنك تحقيق تدفق مالي إيجابي.

    هذه النقطة ذات أهمية كبيرة لأن التدفق التقديري السنوي يمكن أن يخفي بعض المشاكل التي تمر بها والتي يجب أن تأخذها بعين الاعتبار في تخطيطك المالي؛ لذلك نقترح عليك النقاط التالية:

    كشوف الربح ? الخسارة التشغيلية.
    كشوف السيولة النقدية.
    كشوف الميزانية.
    ملاحظات تفسر جميع التوقعات التي بني عليها التصور المالي.
    الخلاصة المالية وتتضمن عوائد الاستثمار على الأصول وعائد رأس المال المستثمر.
    تحليل عن تساوي الربح والخسارة.
    تحليل حول المؤثرات الخارجية على السيولة النقدية يتضمن سيناريوهات لأفضل وأسوأ حالة والتوقعات الرئيسية.
    المخاطر المالية واستراتيجيات الانسحاب وتتضمن مناقشة المخاطر التي يتضمنها المشروع مثل انخفاض السوق وارتفاع أسعار الفائدة، واستراتيجيات الانسحاب من تلك المواقف.


    14. رأس المال التقديري والأرباح المتوقعة من المشروع:

    15. المصاريف الدورية:

    16. الحسابات والمعاملات المصرفية :

    سندات القبض : مجموع بيع التذاكر والدخل اليومي يقيد بسند قبض واحد ويورد إلى البنك في اليوم التالي
    سندات الصرف : كل ما يصرف لكل جهه دائنة
    دفتر المبيعات : ويكون بشكل يومي ويتكون من التاريخ/الوصف/رقم سند القبض/المبلغ الاجمالي/انواع التذاكر
    دفتر المصروفات : تحليل المصروفات/مطابقة لما تم ايداعه في البنك
    دفتر الرواتب :


    سندات القبض اليومية : تسويات المدين والدائن
    سندات استلام مواد :
    سندات صرف مواد :
    طلبات تزويد مواد :
    طلبات شراء مواد :
    طلب اسعار :
    كشف تفريغ :


    17. الرخصة والمصاريف الحكومية :


    18. التعامل مع الموردين :

    19. الدعاية والإعلان:

    يجب أن يلعب الإعلان دورا رئيسيا في الوصول إلى العملاء، فالإعلان قد يحتاج إلى مبالغ ضخمة، فهو من منظور آخر يحتل الجزء الأكبر من مرحلة الدعاية، ويجب أن يقوم الإعلان بالتسويق للهدف الأساسي وبفاعلية ليلفت انتباه المستهلكين عبر الخطوات التالية:

    الإنتباه : باستخدام العناوين البارزة في المطبوعات، وشد النظر في الإعلانات المرئية، والاستخدام الذكي لعناصر الصوت في الإعلان الإذاعي.
    الاهتمام : العميل يريد أن يعلم ويتعلم فهو محتاج للاهتمام.
    الرغبة : بالتأكيد على فوائد المنتج أو الخدمة يجعل العملاء منجذبين.
    العمـل : العميل يحب التصرف بنفسه فهو الذي يشتري المنتج ويستفسر عنه … الخ .

    تأكد من أن تكون حذرا في مناقشة خطة إعلاناتك التي ستستخدمها عبر وسائل الإعلام المختلفة مثل الجرائد والمجلات والإنترنت والراديو ? التلفزيون .. الخ .. وما هي التكاليف وما هي الاستراتيجية التي ستعقب الإعلانات، ويجب أن تكون هناك موازنة بين كمية العمل المتوقعة قبل الإعلان وبعده، كما يجب أن تبقى حذراً في تسويقك للمنتجات الجديدة التي ستتبع الإعلان مثل الكتيبات والمنشورات، فكلها مكملة لبعضها البعض. التّرويج بوجه عام هو نشاط قصير الأجل يهدف إلى توليد إنتاج طويل الأمد في المبيعات ? المكاسب. ويمكن أن تكون الأهداف العامة هي الإبقاء على العملاء المخلصين وكسب عملاء جدد.


    للوصول إلى ذلك العميل المستهدف قد يجب عليك البحث عن بعض المعلومات الديموغرافية الأساسية مثل: العمر والجنس والدخل والوظائف والسكن وحجم العائلة والمستويات التعليمية والحالة الاجتماعية، بالإضافة إلى ذلك ستضطر لفهم عملائك نفسياً من حيث روابطهم المشتركة ? حوافزهم وما يحبون ويكرهون، وهذا مرهون بعدم توقف محاولاتك في البحث عنه، وفهم عاداته في التسوق، لكي تبقى قريباً منه.


    20. أنواع العملاء :


    21. الامن والسلامة:


    22. فريق العمل:

    من الضروري وصفك للتخطيط الإداري الذي سيساعدك على إدارة العمل الإنتاجي، ويكون ذلك بتحديد طبيعة كل من: الموقع ? المرافق ? المعدات ? المواد الخام ? التجهيزات الفنية، القوى العاملة ? ساعات التشغيل، وأساليب وطرق التخزين.

    و تأكد من إضافتك الأمور التالية:

    التصنيع ? التوصيل.
    إجراءات التوظيف ? إدارة شؤون الموظفين.
    الموقع والمرافق.
    اتفاقيات التأمين ? التأجير.
    المعدات اللازمة لإنتاج السلع أو تقديم الخدمة.
    المواد الخام المستخدمة.
    بيانات تحليلية عن الموظفين.


    23. مراحل تنظيم المشروع:

    24. سياسة المشروع:

    تأكد بأن موظّفي المبيعات يتعاملون مع منتجك أو خدمتك بمعرفة جيدة جدا، ويمكن أن يفقهوا العملاء في استخدام المنتج، إذ لا شئ ينفر العملاء أكثر من الشراء من موظّفي المبيعات الذين يظهرون اهتماما قليلا للمنتج أو الشركة، أيضا تأكد بأن هواتفك متجاوبة فورا و بأسلوب ودود، وأن كل الرسائل يتم الرد عليها خلال 24 ساعة، فإذا تضمنت تجارتك الحجم العالي للعملاء وزاد مستوى الدخل, فتأكد أن لا تترك عملاءك ينتظرون في الطوابير لفترات طّويلة.

    25. البيع والتسويق




    منقووووول


    `RiW`X`i.io` iW`diSiW iS`v`i`d ```R`di.


    Facebook Comments - تعليقك على الفيس بوك ابسط دعم لنا





  2. #2
    الصورة الرمزية فتى الامارات

    الحالة
    غير متصل
    تاريخ التسجيل
    Jan 2007
    الجنسيهـ
    الامارات - رأس الخيمة
    المشاركات
    2,077






    افتراضي

    جزاك الله خير على هذا المجهود



  3. #3
    عضو موقوف

    الحالة
    غير متصل
    تاريخ التسجيل
    Sep 2007
    الجنسيهـ
    مصر
    المشاركات
    2,291
    الوظيفة
    مهندس زراعى خبير واستشارى
    الإهتمام
    الاطلاع على ماهو جديد فى علوم الزراعة






    افتراضي

    اشكرك على كلمانك الطيبة مديرنا العزيز


    وبارك الله فيك



  4. #4

    الحالة
    غير متصل
    تاريخ التسجيل
    Oct 2009
    المشاركات
    6






    افتراضي

    بصراحة الموضوع ممتاز للتعريف بطبيعة المشاريع والنواحي المطلوب اخذها بالاعتبار.

    لكن هل هناك جهات متخصصة في الخدمات الزراعية والاستشارات التي بامكانها مساعدة صاحب المشروع في الانتقال من مرحلة المشروع الى التشغيل.؟؟

    المشكلة تكمن في قلة المعلومات المتوفرة على شبكة الانترنت من توريد ومراحل عمل وتسويق المنتج النهائي او حتى مخلفات المشروع.



  5. #5
    الصورة الرمزية م. أحمد جرادات

    الحالة
    متصل
    تاريخ التسجيل
    Feb 2008
    الجنسيهـ
    jordanian
    المشاركات
    13,282
    الديانة
    islam
    الجنس
    الدرجة العلمية
    Bachelor
    التخصص
    التربه والري
    الوظيفة
    مهندس حدائق
    الإهتمام
    تصميم الحدائق وشبكات الري

    تابعنى على تويتر أضفنى الى الفيس بوك قم بزيارتى على اليوتيوب


    بلد الاقامه

    بلد الاقامة ~


    المزاج

    My SmS
    سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم

    MY MmS

    افتراضي


    حياك اخوي اهلا بكم معنا

    بالتاكيد يوجد الكثر من الشركات

    لكن لو اتكل صاحب المشروع في كل شيء على شركات للزراعه والتوريد ووو سيكون الخاسر الاول من مشروعه كون كل ارباحه ستعود للشركات ولن يطول شيء

    لذى ان كان هناك نيه لمشروع يجب دراسة كل شي والتخطيط لكل شيء من البدايه وان يتولى صاحب المشروع كل خطوه بنفسه كي يستفيد من مشروعه لا ان يوكل المشروع لشركات ليكون هو الخاسر

    ممكن ان تستعين بخبرات وارشادات هذا هو اكر شيء انصح باستعانه به

    ونحن هنا وكل منا جاهز لخدمة الجميع للاشراف والخدمه للجميع
    إنتبه !

    نحن لانود اجباركم على الرد بأى وسيله كانت كاخفاء الروابط حتى يتم الرد اولا وغيرها
    من الوسائل المهينة في نظري لشخصية العضو فلا تحبط من قام بتسخير نفسه لكتابة الموضوع ورفع محتوياته..
    فلا تبخل وارفع من معناوياته ولن يكلفك مثلما تكلف هو فقط اضغط على الرد السريع واكتب شكراً
    وأنت المستفيد لأنك ستولد بداخله طاقه لخدمتك كل ما نريد هو ان تفيد وتستفيد بشكل أكثر تحضرا
    وشكرا للجميع






    للتواصل

    نحن نتقابل مع الناس كل لحظه .. ولكننا لا نتقابل مع أنفسنا إلا نادراً

    كن كـالمــــــــــاء.


    لا تبكي على شي حدث بالأمس بل ابتسم لانه حدث و انتهى







 

 

المواضيع المتشابهه

  1. افضل طريقه لعمل المملحات بالصور
    بواسطة bella49 في المنتدى مطبخ الحديقة
    مشاركات: 8
    آخر مشاركة: 02-21-2012, 01:32 AM
  2. المجدرة على الطريقة الاردنية
    بواسطة حنان الخالد في المنتدى مطبخ الحديقة
    مشاركات: 6
    آخر مشاركة: 02-01-2010, 12:50 PM
  3. فن تنسيق الزهور على الطريقة اليابانية
    بواسطة نسمه في المنتدى الورود و الأزهار \Flowers and Roses
    مشاركات: 4
    آخر مشاركة: 07-01-2009, 01:35 PM
  4. شاركوني لعمل أكبر موسوعة لقصص القرآن الكريم
    بواسطة mr_ms في المنتدى الركن الاسلامي العام
    مشاركات: 3
    آخر مشاركة: 07-07-2008, 02:38 AM
  5. السحلب الساخن على الطريقة الفلسطينية
    بواسطة رائحة النرجس في المنتدى مطبخ الحديقة
    مشاركات: 4
    آخر مشاركة: 01-26-2008, 08:14 PM

وجد الزوار هذه الصفحة بالبحث عن:

دراسة جدوى اقتصادية لمشروع زراعي

دراسة جدوى مشروع زراعي

دراسة جدوى لمشروع زراعي

افضل مشروع زراعي

تخطيط مشروع زراعيدراسة جدوى لمشروع زراعىدراسة مشروع زراعيدراسة جدوى مشروع زراعىخطة عمل مشروع زراعيالتخطيط لمشروع زراعيدراسة جدوي مشروع زراعيكيفية ادارة مشروع زراعيدراسة جدوى مشروع تنسيق حدائقجدوى اقتصادية لمشروع زراعيكيفية التخطيط لمشروع زراعى تصميم مشروع زراعيدراسه جدوى مشروع زراعىدراسة جدوى مشروع زراعي الاماراتخطة عمل تنفيذية لمشروع زراعيأفضل مشروع زراعي خطة مشروع زراعىاحسن مشروع زراعيكيف تخطط لمشروع زراعيجدوى اقتصاديه لمشروع زراعيدراسة جدوةى اقتصادية لمشروع زراعي

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
RSS RSS 2.0 XML MAP HTML

نقرة هنا لتحميل متصفح فايرفوكس

أقم صلاتكـ تنعم بحياتكـ




1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130